Interim Management bedeutet Richtung weisen, Strategien festlegen, Systeme gestalten, selbst nach vorn marschieren, überzeugen - und last but not least, die richtigen Menschen anziehen.
Es sind vor allem zwei Dinge, auf denen das Wohlgelingen meiner Projekte beruht:
Zusammen mit meinen Kunden entwickle ich kreative Konzepte zur Lösung ihrer Probleme, maßgeschneidert auf die individuellen Bedürfnisse ihres Unternehmens.
Die Umsetzung der Konzepte in messbare Ergebnisse ist ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit.
Mit fast 20 Jahren Erfahrung als Interim Manager in den Bereichen Einkauf und Supply Chain/Logistik berate ich Kunden zu Themen wie
Und ich begleite die Umsetzungsphase, nur so schaffen wir gemeinsam echten Mehrwert.
Für ein internationales Luft- und Raumfahrtunternehmen passte ich die Einkaufsabläufe an die Kundenprozesse an und realisierte Kostensenkungen.
Ein internationaler Schaltschrankhersteller erkannte, seinen Einkauf auf die globalen Beschaffungsmärkte anzupassen. Dadurch sollten erstklassige Beschaffungspraktiken etabliert werden, um so Prozesssynergien und Einsparungen zu realisieren.
Supply Chain / Logistik
Einen deutschen Health-Care-Großhändler unterstützte ich dabei, seine Leistung zu verbessern und die Kosten für sein Eigenmarkengeschäft zu senken. Die vorhandene Supply Chain entsprach nicht den Anforderungen der Kunden. Folglich verpasste das Unternehmen seine Gewinnziele.
Der Lösungsansatz dieses Problems basierte auf dem Anforderungsprofil der Kunden. Zunächst wurden die Prozessanforderungen und die notwendigen Supply-Chain-Hebel definiert. Durch Prozessveränderungen und Kooperationen mit dem Partner entlang der Supply Chain wurden
Die Beschaffungskette eines internationalen Herstellers von Elektronikbauteilen war nur unzureichend auf die sich verändernden Marktbedingungen des globalen Marktes vorbereitet. Nachdem die internen Anforderungen wie Montagelosgrößen und Produktionszyklen geklärt waren,
Einkauf